记者 李明

当“疫情”成为过去数年间全球共同的关键词，宏大叙事之外，是无数具体而微的个体与社区在压力下的应激与重塑。在长江之畔，一座名为“有为”的县级市，以其名字中蕴含的“有所作为”的精神，在疫情防控的常态与非常态之间，走出了一条极具地方特色的路径，提供了一个基层社会治理的生动观察样本。

**“早半步”的预警与网格化下沉**

有为市的反应机制，常被上级部门评价为“早半步”。这并非偶然。早在疫情初期，有为市便未雨绸缪，依托既有的“智慧城市”数据平台，整合了卫健、交通、社区等多部门信息，建立了一套本地化的疫情风险预警模型。更关键的是，他们将预警信号与全市532个基础网格无缝对接。

“我们的网格员，不仅是信息收集员，更是‘吹哨人’。”有为市疫情防控指挥部社区防控组组长王斌介绍。每个网格员对所辖300-500户居民的健康状况、流动情况了然于胸，一旦模型提示风险或发现异常，信息能在一小时内完成从网格到市指挥部的纵向直达与横向同步。这种“神经末梢”的高度敏感，为后续决策赢得了宝贵时间。

**“柔性管控”与民生保障的平衡术**

防控离不开管控，但有为市在实践中更强调“柔性”与“精准”。在周边地区因零星病例而大面积静态管理时，有为市多次尝试了划定精准至单个楼栋或小区的“最小单元管控”模式。同时，配套启动了“流动菜市”“线上订单、社区配送”等保供机制，确保被封控居民的日常生活不受大的影响。

“疫情管控不能只算‘安全账’，还得算‘民生账’‘经济账’。”有为市市长在一次内部会议上强调。为此，市里设立了中小企业纾困专班，对因疫情受困的企业，实行“一企一策”的帮扶，并通过发放电子消费券等方式，刺激本地消费市场回暖。这种力求平衡的策略，使得有为市在疫情期间的社会面始终保持着较高的韧性与活力。

**“有为精神”的社区化诠释**

战“疫”的根基在社区。在有为市，“邻里互助会”这一传统民间组织被赋予了新的功能。在社区指导下，互助会成员承担了独居老人关爱、心理疏导、政策宣传等辅助工作。退休教师陈阿姨所在的互助会，甚至自发编撰了朗朗上口的本地防疫顺口溜，通过社区喇叭和微信群传播，效果显著。

这种将行政力量与民间自发力量相结合的模式，有效缓解了基层工作人员的负担，也增强了社区的凝聚力和自我服务能力。疫情，在这里反而成了重构社区邻里关系、激发市民公共精神的一个特殊契机。

**后疫情时代的思考**

如今，随着疫情防控进入新阶段，有为市的经验正在被系统梳理。其核心并非拥有多么高精尖的技术，而在于将“有为”的主动性、精细化思维贯穿于治理的每一个环节，在于对“人”的关切与对“度”的把握。这场“有为疫情”应对实践证明，在巨大的公共危机面前，基层政府的创新与担当，以及社会力量的广泛参与，是构筑强大公共卫生防线不可或缺的基石。有为市的样本，其价值或许正在于它提供了一种可能：如何在应对危机的同时，守护好日常生活的温度与城市发展的脉搏。